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社会责任
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增强紧迫感 共谋大发展
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2012-6-30  点击次数:2046次
          2012年距实现集团公司“三步走”战略第二步的时间节点还有两年,但任务完成的还不足一半,实体经济运行又受到省政府压产限超政策的约束,无法实现快速发展。要使我们的发展战略不落空,我们必须另辟蹊径,加快发展速度。但义煤缺的恰恰是时间。今年,集团公司提出走“资本化、国际化、产业化、高端化”、和合发展道路的举措,并且根据资本运作速度快的特点,提出要超额完成任务,提前实现目标。“十二五”期间,力争使企业资产总量达到1600~2000亿元,经营总额达到1000亿元以上,进入千亿级企业集团行列的新目标。
         两年多的时间,要完成比建设一个现有规模的义煤还要大的任务,同时,还面临资本运作人才缺乏的状况,义煤发展的时间紧迫。今年集团公司计划的实体大、项目多,资本市场大动作多。为了使集团公司“三步走”战略走得更顺利,为了使今年的大项目圆满完成,大动作逐项到位,各级党组织必须立即行动起来,采取有效措施,使广大党员干部、职工群众从思想上对义煤的发展有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感和快发展的使命感,提高执行力,共谋义煤大发展。
        危机来源于发展战略的严肃性,来源于鹰瞵鹗视的外界环境,只有进,才能发展,我们没有退路。各级党组织一定要努把力,加把劲,把圆满完成今年工作,实现“三步走”战略第二步的美好前景向职工讲清楚,同时也要把走不好这一步、过不好这一关,对义煤的发展,对个人生活的影响讲透彻,引导职工自觉主动地把企业利益、企业愿景与个人利益、个人未来紧密联系起来,增强危机感和自觉意识。
        各级党组织要不断开展形势任务教育,引导职工从全球、全国、全省的高度来审视集团公司面临的各种形势,分析集团公司发展所面临的机遇和挑战,引导职工认同集团公司面对不同形势所采取的应对措施。要及时宣传集团公司的战略方针和战略部署,具体分析本单位与集团公司战略方针和战略部署的距离,引导职工群众与企业同呼吸共命运。要重点宣传集团公司五年来的辉煌成就,用发展的成果,激发他们的自豪感。讲成绩要理直气壮,谈差距不遮遮掩掩,要引导职工看主流,看发展趋势,营造干事创业的良好氛围。要疏通上情下达、下情上达的通道,不断开展调查研究,关注群众关心的热点问题,解决群众生活的难点问题,重视群众的意见和建议。
       兄弟同心,其利断金。再大的困难,除以五万,都不叫困难;再小的力量,乘以五万,都会爆发出强大的威力。时间紧,只要还有时间;任务重,只要目标明确,相信具有“四特”精神的义煤人定能创造出人间奇迹。
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