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所谓企业感恩文化
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2012-05-25  点击次数:1766次

      所谓企业感恩文化,就是指企业在生产经营活动中,通过长期实践所积淀起来的企业与社会、企业与个人、企业内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和。感恩文化是中西方文化结合的产物,是企业文化的重要组成部分,是企业精神层面和文化底蕴的主要载体。21世纪是一个文化冲击的世纪,文化的力量将越来越多地在各个领域发挥重要的作用。企业管理形态已从经验管理、科学管理过渡到文化管理阶段,感恩文化作为企业文化的精髓,日益受到企业的重视。知恩图报是企业感恩文化的核心,是企业的商业伦理和道德操守,也是企业核心价值观的重要内涵之一。企业能否培育出自己的文化力并有效地发挥其作用,将决定其在未来世界的生存和发展。

  1、企业感恩文化的内涵

  一般认为,感恩最初源自基督教教义,是一个宗教味道比较浓烈的概念。其本意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的牺牲被钉在十字架上,感谢主(上帝)的慈爱与宽容,感谢弟兄姊妹的帮助与支持等。但是也有不少人认为,中国远古社会的农事崇拜、祭祀和宗教萌芽就已经蕴涵了感恩的含义,那时人们认为自然界具有生命及神奇的能力,因而向山川草木、江河湖海表示敬畏,求其保佑和降福。同时,人们认为中国社会一直就有感恩传统。《诗经》有投桃报李之说,文人有谁言寸草心,报得三春晖之句,百姓也有滴水之恩,涌泉相报之语。

  企业文化是一个企业的管理哲学和企业精神,最能凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的以人为本的管理理论。企业感恩文化主要包括了六大元素,即感恩祖国、感恩社会、感恩企业、感恩父母、感恩员工、感恩同事。六大元素相互联系、有机结合,体现了企业感恩文化的本质。培育感恩文化的重点是感恩企业,突出感恩企业这个重点,关系全局,意义深远。有学者说过:企业作为我们的事业父母,我们同样心存感恩。在这里企业被人格化了。抓住了感恩企业教育这个重点,就抓住了企业知恩图报价值观教育的中心环节。

  2、加强企业感恩文化建设的重要意义及作用

  1、加强企业感恩文化体现了科学发展观思想

  科学发展观的核心是以人为本。 企业感恩文化,体现了以人为中心的现代管理的主导理念,把员工的发展和企业的发展有机地联系在一起;体现了以人为本的软管理思想。所谓软管理,就是倡导文化管理,通过确立企业理念、培育企业精神,树立正确的价值观和以人为本的思想,强化员工的自主意识,营造民主和谐的氛围,激发员工发积极性和创造性,是企业管理达到润物细无声的最佳效果,激发员工的主人翁责任感,使他们主动参与到企业的各项活动中来,为实现组织的共同目标而奋斗。

  2、加强企业感恩文化有利于构建和谐企业

  和谐企业是指一个独立的经济实体,能够坚持以人为本的原则,妥善处理其内外部各种利益关系,避免人为的短期经济和社会行为,积极寻求全面、协调和可持续的科学发展,从而最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现企业与人、与自然、与社会的和谐发展,保持企业健康成长。和谐企业至少包括以下六个方面的内涵:一是企业内部各个利益主体之间的和谐;二是企业长远利益与员工利益的和谐;三是企业与顾客以及上下游企业的和谐;四是企业与政府等公共管理组织的和谐;五是企业利益与社会公共利益的和谐;六是企业生产经营与自然环境的和谐。企业感恩文化通过企业员工之间的相互感恩,企业与员工之间的双向感恩以及企业和员工的社会感恩就强调的人与人之间的和谐以及人与物之间的和谐,同时我们也不难看出感恩文化也很好地反映了一个和谐企业的本质,所有加强企业感恩文化对于推动的和谐企业有着积极的意义。

  3、企业感恩文化建设能提高员工忠诚度和归属感。当下,很多企业都在苦思冥想如何才能留住人才,如何才能拴住人心,如何才能激发士气,但往往在高昂的薪金、闲适的居所、系统的培训、完善的保障之后,依然存在人在曹营心在汉做一天和尚撞一天钟的现象。科学的薪资机制、合理的分配体制是调动员工工作积极性、创造性、主动性的必要手段,这是从制度建设层面上讲。但缺乏感恩文化熏陶的给多少钱干多少活的企业,是没有不懈创造力和持续感召力的。通过培育企业的感恩文化,能使员工深刻懂得饮水不忘掘井人的道理,时刻牢记企业恩情,以发自内心的实际行动回报企业,变要我忠诚我要忠诚,才能真正让员工自觉融入到企业中,是企业的主人,不可或缺的一员。现代企业十分强调员工的归属感,经常将其作为企业建设的一个重要的内容。企业通过培育感恩文化,能使树立员工树立正确的人生观、世界观,找到自我实现的途径。将个人的价值实现同企业的发展完美地结合起来,在企业的大家庭中找到归属,形成与企业发展荣辱与共的愿望。

  4、企业感恩文化建设能提升企业的品牌价值和核心竞争力。企业的品牌价值包括很多的内容,其中非常重要的两个方面就是企业提供的服务和企业对的社会效应,人们也越来越重视对企业品牌价值的挖掘和提升。感恩文化培育下的企业,一方面员工之间相互协作,相互提携,各尽其能、各司其职,将自己看作是企业的主人,充分地发挥自己的主动性,将自己的劳动和企业很好地结合起来;在工作的过程中,他们总是怀着强烈的使命感、责任感、光荣感和自豪感,积极奋斗,为顾客提供优质的服务。另一方面,企业将自己的发展同国家社会的发展有机地结合起来,积极地回报社会,树立良好起社会企业的品牌。一个在内部形成积极向上的双向感恩文化和在企业外部形成社会感恩文化的企业,往往能有力的提升自己的品牌价值,在社会范围内形成良好的效应,形成巨大的无形资产和提升企业核心竞争力。

  5、企业感恩文化能促进企业的协调稳定可持续发展。一个企业能否协调稳定持续发展的关键就在于这个企业是否具有可持续发展的能力,这就要求企业的领导和员工用发展的眼光而不是短视来看待企业的问题。通过企业感恩文化的培育,能使企业的领导不断地调整管理的思维和方式,引进先进的经验,集中精力解决企业的发展问题,尤其是鼓励技术的创新,提升企业的核心竞争力。同时,也能使企业的领导公正地协调企业各个部门、各个员工的利益,将大家的心智集中起来,更好地促进社会的稳定发展。而对于员工来说,他们能更好地认同感恩他人,感恩企业的重要性,积极地调整自我,将自己人生价值的实现同企业的可持续发展联系在一起,不必计较一些细微的得失,为企业的发展贡献自己的力量。
  (陈我权)

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