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耿村煤矿为下半年工作开良方
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2018-8-8  点击次数:893次

  8月4日,耿村煤矿针对上半年工作中存在的问题和不足,摆问题直戳痛点, 查根源深挖病灶,上下合力,集思广益,为确保全年各项生产任务和经济指标的圆满完成开具良方。
  上半年,该矿以深入开展管理提升年活动为契机,以大力实施成本作业法为手段,明确目标,制定措施,狠抓落实,实现了安全无事故、环保无事件,成功创建了国家一级安全生产标准化,在完成各项灾害治理工程的前提下,完全成本较计划降低了2.29元/吨,但也存在许多问题和不足。为此,该矿领导班子和相关职能部门围绕上半年各项工作完成情况、亮点和成绩、问题和短板,以及管理方面还有哪些提升空间等,深刻剖析经验不足,深入查摆问题根源;通过认真贯彻学习河南能源和义煤公司年中工作会暨管理提升推进会精神,找准问题症结,明确任务方向。
  下半年,该矿将继续以管理提升年活动为载体,全面落实“五个加强”,实现提质增效。把加强安全管理作为提质增效的前提,深入开展“大反省、大教育、大排查、大提升”活动,继续强化职工业务培训、安全“双基”建设、重大灾害治理和安全生产标准化,全力做好安全工作。把加强环保治理作为提质增效的保障,高标准严要求推进各项环保工程和环保措施的落实,杜绝发生环保事件。把加强生产组织作为提质增效的基础,扎实做好13230工作面的防冲治理、12150工作面的投产优化、13200工作面的掘进进尺等现场管理,创造良好生产条件。把加强煤质管控作为提质增效的要害,从生产源头、分装分运、洗选工艺、分级销售等四个方面加强过程管控,确保煤质效益最大化。把加强成本管控作为提质增效的手段,以契约化管理和内部市场化为抓手,落实成本预算,实施成本作业,压缩可控成本,大力推进生产设计优化、工程质量、设备租赁、材料管控、人力结构、回收复用和修旧利废等成本指标和增效空间的提升,促进“管账搞生产、管账搞经营”的责任落实,为完成全年目标任务奠定坚实的基础,全力攻坚下半年,以优异成绩为2018年义煤公司打赢扭亏为盈攻坚战作出积极贡献。

(通讯员  路强)

 
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