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石壕煤矿动心思算好经济账
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2018-7-5  点击次数:1961次
  在“管理提升年”活动中,石壕煤矿加大回收复用、修旧利废工作力度,强化内部管理,杜绝物资流失,推进管理提升工作顺利开展。
  珍惜材料不浪费。该矿生产科每月根据生产作业计划,制订当月的工字钢、U型钢的回收计划及措施。各区队回收U型钢时要分类装车上井,确保回收物资的二次使用价值。物供中心根据生产科制订的回收计划,督促落实工字钢、U型钢的回收,并对回收的U型钢进行分类建账管理,保证物资在回收过程中严格遵守交接制度,确保回收物资运输过程中的安全。  上下联动齐动员。该矿物供中心汇总修旧利废项目后,根据种类、修理难易程度、技术特长,把修旧利废计划下发到各单位,每月由物供中心组织机电运输科、生产科、企管科、审计科等单位,联合对修旧利废物资进行验收,各管理科室根据管理职责办理登记、入库手续。鼓励各生产区队开展自修工作,物供中心为开展自修的单位提供配件支持,不断提高区队的修理技能。为鼓励地面各单位和个人对影响文明生产、无修复价值的废铁进行收集,矿上出台薪酬奖励制度,最大限度杜绝物资流失。
  该矿在材料成本控制方面,按照“分层管理,逐级负责”的原则划分管理职责,形成“总额包干、专业控制、过程监管、结果考核”的管理考核体系,充分发挥职能科室在生产管理、技术优化等方面的特长,进一步增强经营意识,最大限度地减少新材料消耗。
 
(通讯员 王萌)
 
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