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凝聚发展力量 提升服务水平
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2018-5-16  点击次数:1410次

  义煤公司第一次党代会描绘了公司未来5年发展的宏伟蓝图,给广大干部职工指明了奋斗方向。机电设备租赁站党支部深入学习贯彻会议精神,围绕“服务矿井生产,提升管理水平”这一中心工作,坚定信心、凝聚力量,全面提升服务水平,为义煤发展提供坚强的设备保障。
  坚持入脑入心,切实在落实会议精神上求实效。充分利用中心组学习会、中层干部会、职工大会对党代会精神进行宣传贯彻,制定具体措施,使会议精神入脑入心,转变为实际行动,在租赁站落地生根。在学习中,将贯彻会议精神与董事长、党委书记董正亮,总经理吴同性到租赁站调研时提出的工作要求相结合,与义煤公司开展的“管理提升年”活动相结合,与提高设备调剂服务水平相结合,第一时间对照落实,第一速度内化转化,第一标准指导工作实践,进一步统一思想,转变工作作风,提升服务矿井水平。
  丰富活动载体,切实在党建品牌创建上求实效。按照 “一单位一品牌,一支部一特色”的要求,以河南能源党建“一二三四五六”总方略和义煤公司“365”党建工作法为指导,扎实开展“一大四小”服务型党支部品牌创建工作。创新形式,丰富活动载体,以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和纪念改革开放40周年主题活动为契机,积极组织参与各项活动,展示党员干部昂扬进取、奋发向上的精神面貌。持续开展“五好”党小组、“五优”党员评比活动,培育选树先进典型。积极宣传“五优”党员的先进事迹,让党员干部比有对象、学有榜样、赶有目标,形成争创一流、比学赶超的浓厚氛围,让党支部真正成为团结职工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒,让党的旗帜永远高高飘扬。
  围绕中心工作,切实在提高工作质量上求实效。租赁站党支部要以党的十九大和义煤第一次党代会精神为指导,充分发挥把方向、管大局、保落实的作用,围绕中心工作,加强督查督办,促进各项工作高起点谋划、高标准展开、高质量落实。围绕指标任务,树立全员、全过程的管理意识,注重过程控制,建立月度经营分析制度,每月进行考核兑现;严抓设备准备、拆除、使用过程管理,加强技术指导服务,绝不因设备问题影响矿井生产;加强设备数据系统建设,准确掌握各矿设备的状态和数量,及时更新系统数据,切实将“精准高效、快速调剂”的要求落到实处;合理安排修理计划,选择急需使用的设备安排修理,把有限的资金合理使用,持续加强中检环节管理,保证修理质量;加大培训力度,在参培人员上选择关键岗位,做到综采队长、操作维护人员全覆盖,每年每个工种至少安排2次培训,每次培训时间不少于2-4天,实现培训常态化;积极开展科技创新,针对矿井生产中遇到的难题,分类别、有针对性制定技术攻关项目计划,破解难题,为矿井安全高效生产提供技术支撑;加快综电、综机、液压三个创新工作室的建设速度,把工作室建设成为义煤集团领先的优秀职工创新、交流工作平台;全站动员,全员参与,开展“修旧利废、节支增效”活动,为义煤打赢扭亏为盈攻坚战贡献力量。

(机电设备租赁站 张志军)

 
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