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秉初心勇担责 解难题重奉献
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2018-5-4  点击次数:1230次

  在他的带领下,云顶煤业一个年产45万吨的资源整合矿井,4年间生产能力核定达到了80万吨,打破了矿井发展的瓶颈;在他的带领下,义安矿业从连续3年严重亏损、举步维艰的困境中又重新恢复了勃勃生机。他,就是河南省五一劳动奖章获得者——义安矿业董事长、总经理吕涛。

脚踏实地   奋力向前

  2011年11月,吕涛调任为资源整合矿井——云顶煤业董事长兼总经理时,冬季的云顶煤业满目萧条,职工正在放假。等待他解决的第一个事情是矿井何时复产?“复工复产是当下职工最热切的期盼!”党委书记陈平的话,更加坚定了吕涛主动作为的决心。他以矿为家,带领留矿的干部职工终日奔波于矿井上下,现场搞调研、定策略、抓落实,在国家对煤矿安全生产政策日益严格的情况下,从全面启动复工到通过上级部门验收,仅仅用了4个多月时间。
  这只是吕涛的第一个目标,“创建合资企业标杆矿井”“打造安全高产高效矿井”是吕涛更大的目标。随后的几年时间,吕涛带领云顶煤业实现了从量变到质变的跨越,恢复生产后实现连年盈利。2014年8月,云顶煤业告别了“下了井还要爬山”的艰难历程;2015年初,云顶煤业结束了无综采工作面的历史,实现了矿井生产能力核定80万吨的愿望;2013以来,云顶煤业获得了洛阳市“和谐劳动关系模范单位”、河南省卫生先进单位、河南省“五一劳动奖状”和全国“安康杯”竞赛优胜单位等一系列荣誉称号。

不负重托   生机重现

  “工作面处于薄煤带,煤质差、资金困难、设备老化、人员不足”,2017年9月从云顶煤业调任到义安矿业任董事长、总经理的吕涛又遇到了“难啃的骨头”。新使命,开启新征程,面对困难,怎么办?吕涛给2000多名干部职工的答案是:“义安是义安人的义安,义安的发展要靠大家共同奋斗。”吕涛提出了“上下同心,凝心聚力,全力打赢减亏为赢攻坚战”的工作思路,抓安全、抓现场、抓管理,用了半年时间,义安矿业原煤产量月均提高2.6万吨,吨煤成本每月下降19.5元。2018年2月,该公司首次盈利130万元,扭转了连续亏损38个月的被动局面。2018年4月,义安矿业又取得了生产原煤11万多吨、销售13万多吨的优异成绩。

依靠职工   从不改变

  维护职工最直接、最现实的切身利益,调动干部职工的积极性是吕涛依靠职工的法宝。2017年,义安矿业在资金异常困难的情况下,想方设法安排资金,保证了职工劳保用品和工资的发放。在11月、12月两个月时间里,每月发放两次工资,补齐了上半年所欠工资。按照义煤公司相关政策,使符合条件的技术人员享受了主任师等相关待遇。他还经常叮嘱中层干部,对困难职工要多关心、多帮助。目前义安矿业广大干部职工搞好安全生产、经营管理的积极性不断高涨。
  如今,在吕涛的带领下,义安矿业正焕发出新的活力,向着一级安全生产标准化矿井的方向大步前进!向着用3年时间实现扭亏为盈的目标奋力前进!

(通讯员    孙东亮)

 
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