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石壕煤矿多措并举促提升
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2018-4-28  点击次数:2022次
    第一季度以来,面对生产重任、考核压力,石壕煤矿强化大局意识,充分发挥经济工作的协调作用,围绕全年指标,明确目标时间,落实责任单位,坚持问题导向,推动各项目标任务顺利完成。
    “稳”是关键词。为落实好“管理提升年”活动要求,该矿围绕安全管理、成本管控、提质增效等工作,要求矿井33个单位、15个系统科室、18个区队进行自查,共梳理问题226条,筛选汇总上报义煤公司78条。对筛选的重点问题,由矿分管领导牵头,进行督促落实。同时,成立督导小组进行检查,尤其对职工关心的热点、难点问题开展效能监察,以监督促规范、以规范促提升,稳步推进各项决策、指标的落实。
    “优”是最强音。在公司全面开展契约化管理之际,该矿积极借鉴经验、梳理自我、优化提升,重新制订下发了《石壕煤矿契约化管理实施方案》,把产量、进尺、完全成本、利润等31项指标全部纳入契约化考核,并实行契约化风险抵押金制度,共计抵押96.64万元。依据每月生产计划,对每个科室、每个区队下达契约化考核指标,1月至3月共兑现契约化抵押金85.94万元。
    “活”是大亮点。该矿积极开展“人均节约100元,我为扭亏为盈作贡献”活动,全矿共计上报节约项目80余项、节约金额近40万元。按照“机械化换人、自动化减人”的要求,完成了皮带的集中控制、井上下煤流系统的集中控制、平地压风系统、电力监控系统、排水系统的集中控制,目前运行较好,每班可减少岗位工18个人。同时,将作业成本由对区队的考核延伸到对班组的考核,执行班组长成本管理抵押金制度。
 
(通讯员 李聂姗) 
 
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