加入收藏 | 集团网站 | 义煤网站 |English
新闻中心
News center
大有动态
安全生产
行业信息
煤城新闻
职工典范
感恩大有
新闻中心 当前位置:首页 > 煤城新闻
建立完善人文关怀和心理疏导机制激发职工战胜当前危机的积极性
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2012-8-7  点击次数:2427次
今年由于受国际金融危机的影响,外需低迷,加上国内消费动力不足,投资需求不旺,煤炭经济形势面临着严峻挑战:进入5月份以来,煤炭销量继续增长,煤炭需求量大幅度下降,价格回落速度加快,市场总量过剩,供大于求的问题逐步显现,企业经营风险不断加大。在这种严峻形势下,搞好心理援助,再次成为重要的思想政治工作有机补充手段。也就是说,加强和改进思想政治工作,必须建立和完善人文关怀和心理疏导机制。
党的十七大指出“加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系”。这一科学提法,彰显了党和国家的人本情怀,对于我们做好新时期思想政治工作具有十分重要的政治意义。尽管我们企业政工干部已经开始以人文关怀和心理疏导为内容,在工作理念和工作方法上进行了创新,但远远不能适应新时期思想政治工作的神圣使命的要求,必须进一步建立和完善人文关怀和心理疏导机制。
“人文”一词最早在《易经》中出现,现指人类社会化进程中所呈现的以人为中心的各种文化现象的总和。所谓“人文关怀”,是指对人以及对人类本身生存与发展状况的关注,是以促进人的全面、和谐、充分、自由发展为内在价值尺度的一种价值取向、思维方式和人本文化。“心理疏导”属心理治疗的范畴,是以心理治疗的各种方式对心理问题和心理疾患进行干预和疏导,使其恢复正常。如果把人文关怀和心理疏导与企业思想政治工作联系起来,形成长效机制,可以充分尊重个性特点和心理诉求,帮助解决思想困惑,疏导情绪,使职工心理平衡,促进干部职工队伍稳定。
列宁曾经指出“没有人的感情,就从来没有也不可能有人对真理的追求”。随着义煤集团大有股份成功上市和近期增发,做好新时期企业思想政治工作必须饱含全心全意为干部职工服务的热情,坚持以人为本,立足实际,积极探索,建立完善人文关怀和心理疏导长效机制。
一要建立领导机制。成立心理工作领导小组,健全领导机制,把对职工的动态心理分析作为形势分析的内容,做到常分析、常落实、常督导,加大对职工心理状态和思想动向的掌控力。
二要建立职工有效参与机制。“全心全意依靠职工办企业”是党的一项方针。新时期广大职工是企业的主人,企业思想政治工作要从尊重职工的主体性入手,主动关心职工的发展,充分发挥职工的潜能。在坚持原则的基础上,少一点责备,多几分理解和宽容,最大限度地激发职工的积极性和创造性,让职工积极主动平等参与思想政治工作,并成为最大的受益者。
三要建立和完善和谐交流机制。在交流中要充分关注每一个人自身成长与发展的需要,关注职工的理想、信念、价值、情感这些精神方面需求,宽容个性,认同差异。要改变过去一味说教灌输,采用更加人性化、个性化的方法,把思想政治工作与职工想知道、想了解的内容结合起来,让职工在平等交流中获取信息。通过平等交流的方法,引导广大职工自我教育、自我约束、自我服务,使广大职工成为思想政治工作的主角。
四是建立和完善心理危机干预、预警和宣泄缓释机制。广大职工是社会的重要成员,由于社会转型、生活压力以及错综复杂的感情原因,一些人必然产生思想和情绪的波动。要针对职工易发生的心理问题,积极开展心理健康教育和心理辅导、心理咨询服务,开设心理辅导讨论或心理辅导热线,创造倾诉沟通的机会,促进企业安全生产。
五是建立人文关怀的环境机制。把人文关怀作为一种管理方式,融入到企业管理、生产经营、企业文化等各个环节。倡导职工与企业同发展理念,为职工设计职业生涯,搭建成长舞台。把人文关怀融入生产经营,加强科技投入,提高生产效率,减少劳动强度,保证职工安全。加强环保生产,改善工作环境,保证职工健康。
六是建立结对帮扶机制。要把人文关怀和心理疏导融入到下访谈心、结对帮扶解困工作中去,化解矛盾,优化服务,不断促进和谐平安企业建设。
 
河南大有能源股份有限公司 版权所有 豫ICP备13005217号-1
地址: 河南省义马市 邮编:472300
技术支持:建网站 建和网络 网站建设专家