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新安矿“四着力”严控成本
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2012-7-2  点击次数:2699次
  近日,新安矿结合当前成本管理状况,牢固树立大成本观念,着重从强化成本管理入手,采取增强意识、精细管理、细化措施、加大考核等措施,严格控制生产经营成本。
  着力增强成本意识。该矿不断引导和教育干部职工树立大局意识、忧患意识和危机意识,牢固树立过紧日子的思想,狠抓全面预算管理和目标成本管理,严控各项费用支出,明确加强内部管理的思路,推行全面预算管理、成本管理,从点滴做起,从每个人做起,形成“人人肩上有指标,项项指标联收入”的目标成本分解包保体系。
  着力加强精细管理。该矿成立责任成本预算管理办公室,明确职责范围,建立以全面预算为基础的目标成本分层包保体系,对各部门各项计划指标、发生费用进行逐级归口管控,自上而下实现了“横向到边,纵向到人”的成本预算量化分解、责任包保控制。坚持每月召开两次成本分析会,各职能科室分别汇报所分管专业的成本使用情况,包括工资、用工、材料费等,对于超计划项目,认真组织分析,查找原因,对症下药,加以整改。
  着力细化成本措施。该矿把一切活动支出均列入ERP全面预算管理体系,使目标成本层层分解,逐级落实到个人。在事前计划上,该矿按照“先有预算、后有支出”的原则,细化预算项目,严格费用审批,严把全面预算管理的源头关;在事中控制上,主管矿领导率领相关业务部室不定期深入基层生产单位库房和地面、井下工作面现场,实行“走动式”管理;在事后分析上,定期召开预算管理分析会,及时对各单位全面预算管理工作存在的问题进行收集、汇总、整改。
  着力加大考核力度。为确保全面预算管理工作落到实处,该矿制定了科学合理的预算考核体系和规定,加大考核奖惩力度,保证预算指标责任到人和预算目标的实现。在考核过程中,该矿要求考核标准统一、责任明确、奖罚合理,表扬和奖励成绩突出的单位,对于未完成指标的责任单位按不低于成本超支额的20%进行处罚。
  通过以上措施,该矿职工的成本意识进一步增强,生产经营成本明显降低。
 
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