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跃进煤矿内部市场化管理再上新台阶
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2017-5-19  点击次数:2120次

  今年以来,跃进煤矿在内部市场化管理上坚持市场化运作、量化管理、完全成本核算原则,狠抓内部市场化管理不放松,以信息化系统为有效监督平台,通过完善各项规章制度、细化内部市场管理,最大限度激发企业活力。
  建章立制,夯实基础。该矿各区队分别建立内部市场化管理领导机构,构建管理网络体系图,做到管理职责清晰。同时,各区队针对本单位实际制定完善各种规章制度,确保管理重点、全面。
  细化指标,奖罚分明。各区队严格编制月度指标计划,并通过信息化系统每月报送至分管科室,再按计划将生产任务、材料费分解到班组;各班组建立自己的工作量台账、成本考核表、工资结算表、班组材料支出明细表及重点物资台账,并按照三级核算办法、流程、模板要求,进行统计、整理,确保数据真实,齐全;月底,该矿将根据各队生产任务完成情况、材料费用完成情况及现场存在问题、管理费用完成情况等进行奖罚。
  此外,该矿依托信息化管理平台将班组、个人计分及材料消耗在内部市场化管理系统中进行日清日结,确保各项数据账、卡、物三对照,方便各班组对每月材料节超情况进行专项分析,查漏补缺,确保完成全年各项工作任务。

(通讯员 刘颜宇)

 
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