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建设新开祥 助和合发展
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2012-7-2  点击次数:2667次
  和合发展,是集团公司“国际化、资本化、产业化、高端化”产融发展新模式战略的大智慧,也是集团公司科学发展的大跨越。通过资本运作合理配置各种要素,形成产业链条,打造高端品牌,冲出国门,走向世界,对集团公司塑造整体形象、提高核心竞争力、增强对外吸引力等方面,都将产生明显功效,对集团公司的发展和企业规模起到倍增作用。
  开祥化工作为集团公司煤化工产业的“先行者”,如何贯彻落实集团公司产融发展的战略部署,在国际化、资本化、产业化、高端化的发展道路上有所建树,成为我们努力的方向。为此,我们结合公司实际,决定从建设“创新开祥” 、“数字开祥”、“开放开祥”与“品牌开祥”入手,全面提升企业的核心竞争力,实现和合发展的目标。
“创新开祥”——和合发展的基石
  当今世界,是一个科学技术高度发达的世界,现代科学技术发展日新月异。当前,甲醇、焦炭等传统煤化工产能全面过剩,现代煤化工技术尚未完全成熟,但重化工时代必将来临,这一阶段无法逾越。为此,推进全方位创新,发展高端煤化工产品,实现产业化,既是实现传统产业升级和发展模式转变,解决煤化工企业发展面临的深层问题及占领市场竞争的制高点的迫切要求,也是应对激烈的市场竞争、赢得更大发展和更大空间的必然选择。
  创新是促进发展的基石和原动力。按照这一主导思想,我们在打造“创新开祥”的过程中,首先要创新思维,实现发展方式的转变。根据当前国际国内煤化工发展趋势和市场形势,按照安全生产与工程建设并举、资本经营与资本运营并举、国内贸易与国际贸易并举、产业发展与技术研发并举等来统筹规划当前和中长期发展目标,促使公司打破传统发展方式,在国际化、资本化、产业化、高端化发展道路上迈开步伐。其次是创新人才培育机制。在与大专院校、知名化工企业建立人才合作培育机制的同时,要求每名公司领导和中层管理人员每人选定3名至5名优秀人员开展“定向”人才培育活动,全力打造人才“聚宝盆”,为企业的跨越发展提供有力的人才支撑和智力支持。第三是创新技术。成立技术中心,按照建立“行业示范、国内领先、世界先进”的专用煤化工生产基地的目标,积聚本单位的专业技术人才,在开展化工先进技术或专用材料的开发与研究、推进装置长周期安全稳定运行、原料煤本地化等方面推进技术研发工作力度,力争每年开展一至两项技术研发项目,并取得自己的知识产权。第四是推进管理创新。根据产品结构特点,对原先的甲醇、1,4-丁二醇两个生产厂区生产部进行结构性调整,分别成立醇醚部和BDO部,使其更符合生产规划实际。同时根据生产、设备部门的业务链关系,推进“扁平化”管理机制上的创新,全面推行部直管班组的“大部制”管理体制,减少管理层次,缩短管理链条,避免流程脱节,提高工作效率。根据今年要盈利的经营目标,强化成本负责制的督查考核机制,把成本管控作为制定决策、部署工作、业绩考核的重要依据,抓住原料煤采购、物资供应、项目建设等影响成本的重点领域和关键成本指标,加强过程控制,确保各项成本指标可控在控,降低生产经营成本,提高企业经济效益。
“数字开祥”——和合发展的催化剂
  目前,开祥化工启动了在香港的上市工作,国内贸易和国际贸易“双轮启动”战略也全面展开。
开祥化工作为一个向国际化、产业化发展的煤化工企业, 建设一个“数字化”企业,借助现代计算机网络技术、数据库技术、电子商务技术,建成跨国跨省、专线专网、互联互通、资源共享的信息化运行平台,在全公司实现数据网络化、办公无纸化、生产经营以及安全监测监控自动化的综合信息管理系统平台之中,最终为企业的经营活动、管理和决策提供强有力的支持和系统服务成为当务之急。
  为了加快“数字化”企业的建设,我们与用友公司进行技术合作,先期开发出办公协同并投入使用,使工作业务审批、部门业务协调、公告等十几个类别的办公事项都建起了网上“工作流”,消除了“肠梗阻”,管理效能和工作效率有了极大提高。在这个基础上,公司初步建立手机办公平台,基本实现 “零距离”、“高效率”办公目标。在后续的“数字化”企业建设中,将重点推进工艺流程信息化,提高生产过程的数字化、智能化;加快企业数据通信网络建设,确保企业实时、高效地向互联网获取或传递相关信息;开展电子商务应用,提供产销存、客户关系管理、商务服务等方面的数字化建设,使公司决策层随时掌控公司生产经营的运行情况、客户需求、市场动态等,提供第一手资料。同时,经营上,将实现计划、采购、到货、检验、入库、发票、核算数据“一条龙”,每年、每月、每时段甚至每天的成本可实时生成,只要轻点鼠标便可及时了解企业实时成本构成,运营效率大幅提高;通过开发应用全面分析管理信息系统和资金集中管理电子结算系统,将实现风险管理信息采集、评估和分析,提高资金调控和风险防范能力。生产上,工艺操作控制、现场作业管理、装置存在问题跟踪、生产装置运行关键数据、单项操作卡全部实现在线管理。管理人员在平台上可直接看到实时数据,现场急需解决的即时作业,有人答复、跟踪、处理,所有管理均设置个人工作待办和提醒,形成持续改进完善的循环过程。市场分析与合作上,将实现国内和国际化工产品售价、客户信息、信用等级等,以数字化进行分析或传递,促使企业及时应对复杂和多变的国内外市场,游刃有余与上下游企业整合协作。
 
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