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和合发展 大有作为
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2012-6-30  点击次数:2766次
  在2012年集团公司“三会”上,董事长、党委书记武予鲁强调,要进一步提升科学发展水平,走资本化、国际化、产业化、高端化,和合发展的道路。所谓“和合发展”,第一个“和”即和谐、和睦、和平、谐和、中和;第二个“合”即合作、联合、结合、融合、组合。“和”、“合”联系在一起表示和睦共处、和谐发展、合作聚力、协作致胜的崭新发展理念。
   金马重机是为集团公司提供各种技术装备的骨干单位,也是集团公司2012年重组单位之一。学习集团公司“三会”精神,走和合发展之路,需要我们花大心思、下大工夫,创造性地开展工作,要进一步解放思想,进一步拓宽思路,以思想观念的转变推动重组工作的正常有序开展。在这里我浅谈一下自己的认识与金马重机的有关措施。
和合发展是大势所趋
从目前的形势看,国际经济变局扑朔迷离,风险交织,以欧债危机为主的全球经济危机持续发酵,美、日等经济发达国家增长乏力,全球经济将进入一个较长的调整期。从国内看,我国虽然仍处于重要战略机遇期,各种有利条件依然存在,但面临的矛盾和问题也不少,特别是国内煤机行业,面临着一系列新的挑战和困难,很多企业产值严重过剩,很多产品不能适应市场的新变化、新要求。国内外的情况表明,市场面临着很多不确定因素,企业面临的转型升级压力越来越大。
在这种复杂的形势下,金马重机面临着机遇和挑战并存、希望与困难同在的状况。金马重机改制四年,进入了发展快车道,2011年生产总值57147.9万元,较改制前的2007年翻了一番,其它各项指标完成得也较好。要延续这种良好的发展势头,就要求我们必须增强忧患意识、风险意识、责任意识和大局意识,准确判断形势,坚定不移地按照“高端化、市场化、专业化”的发展方向,充分利用内外有利条件和一切社会资源,克服不利因素的影响,选择优秀战略合作伙伴,进行战略重组,实现转型升级,走和合发展之路,实现企业又好又快发展。
以合作共赢促和合发展
“和合发展”中的“合”涵义为合作、联合、融合,融合的前提是包容,而包容就是求同存异。我认为国有企业与民营企业之间,大企业与中小型企业之间,存在着共同的利益诉求,完全可以实现战略重组,合作共赢。
中国煤机市场目前进入到新的发展阶段。在这样一个阶段里,企业如果再延续经营收入高增长的成长方式,是走不通的,必须提高产品附加值,由劳动密集型向技术密集型转移,实现体制的突破。在这种情况下,我们要积极探索企业成长方式如何适应新变化、新环境:一是联合重组,收购兼并,大家联合重组起来,增加集中度,使得行业健康发展,行业利益高过企业利益,企业利益孕育在行业利益之中;再一个是存量的优化,用联合重组做大规模,然后用技术创新和结构调整提升企业的竞争力,这也是和合发展的核心内容。
金马重机经过改制四年多来的制度创新,实现了规模和效益的同步增长。目前我们又到了一个关键发展期,也到了改革和发展的十字路口,在国家倡导结构调整和产业升级的背景下,面临一个千载难遇的机遇期。我们必须抓住这个机遇,这是金马重机成长发展的必然选择,也是金马重机做强做大的必然要求。联合重组是企业更高水平的经营活动,不单是为了解决规模问题,更重要的是解决效益问题;重组企业能与现有企业产生协同效应,产生“1+1>2”的效果;重组企业具有一定规模的效益和潜在价值;重组企业具有强大的抗风险能力,它能实现企业集约化经营,确保企业降低成本和效益最大化。
 
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